加拿大工业领域的知名专家Michael Burns总结了五个企业在应用ERP过程中的误区，以帮助人们更好地使用ERP管理：

　　误区一：应用ERP是“财富500强企业”的专利。并非只有大企业才会使用ERP，市场上同样有适用于小公司的自动化流程。

　　误区二：应用ERP会增加成本、占用时间。这只是ERP在最初几年时的情况，而现在已经有更方便的系统应用于小规模公司。

　　误区三：ERP供应商绝不可信。和其它供应商一样，ERP供应商也是建立在用户信赖的基础上经营的。

　　误区四：用户定制的ERP意味着无法升级。这同样属于“历史问题”，如今个性化的ERP软件已经可以很容易地升级了。

　　误区五：应用ERP将导致裁员。事实的真相是，大部分公司保留其雇员，利用他们产生更多价值，并且通常这些公司的业绩会大幅增长。